為進一步提高管理骨干及黨員干部的整體管理水平，滿足企業戰略需要，提升部門間的溝通協作能力，8月7日上午，由江蘇森萱醫藥股份有限公司組織的“森萱醫藥管理骨干暨黨員培訓班”在南通公司三樓會議室成功召開。精華集團黨委書記、董事長尹紅宇、精華集團常務副總經理、江蘇森萱董事長吳玉祥、江蘇森萱總經理袁擁軍、公司副主管以上人員以及全體黨員干部近百人參加了此次活動，本次活動由江蘇森萱總經理袁擁軍主持。

      開班儀式上，江蘇森萱總經理袁擁軍表示，舉辦此次培訓班的意義在于提升公司管理骨干和黨員干部的理論學習與管理實踐經驗，希望大家借此機會，深入交流，主動反饋，將本次培訓中的新理論、新知識、新技能充分運用到工作實踐之中。

      本次培訓，公司特別邀請到中國人力資源開發研究會、中國職業經理人、中國管理領域十佳培訓師殷祥老師為大家授課，主題為《跨部門溝通與協調》。此次講座，殷老師理論聯系實際，結合實際案例，深入淺出地對企業管理實務和溝通協調能力做了獨到講解。培訓過程中，殷老師幽默又具有魅力的教學，深深地吸引了參訓人員，可見大家從課程中看到了與自己相關的切身問題，收獲滿滿。殷老師講課生動有趣，課堂氣氛活躍。

      下午的會議議程中，精華制藥集團黨委書記、董事長尹紅宇給大家做了2022年度第二期，總第九期的“森萱小講壇”培訓。尹紅宇通過回顧2002-2021年期間，精華集團取得的一系列喜人成績，同時用四個數字“1、2、3、4”對公司的“十四五”規劃、對公司未來發展的戰略目標和戰略愿景做了闡述。“1”代表100，尹書記表示只有不斷的創新，擁有核心競爭力的產品，企業才能在市場立足，才能成為基業長青的“百年老店”。“2”代表“雙輪驅動”的發展戰略，他表示要深入貫徹《關于促進中醫藥傳承創新發展的意見》精神，聚焦“五朵金花”傳世中藥主業為主，特色化學原料藥及化學制劑為輔的“雙輪驅動”的發展戰略，依托品牌力和渠道力，致力于成為以傳世中藥為核心特色的全國現代醫藥企業。“3”是要在十四五期間，培養造就總量適當、結構合理、專業配套、素質優良、充滿活力的經營管理人才、技術技能人才、銷售人才三支人才隊伍。“4”更是提出了為達到目標所需的四條路徑：規劃先行，重在執行;問題導向，動態評估;優化結構，持續賦能;人才培養，百年大計。最后，尹書記還提出“治理、激勵、人才、資本、風險、安全”六大保障措施，要求森萱醫藥管理進一步扁平化，在人才引進、新品研發等方面進行突破，發揮好資本市場的平臺，使公司安全穩健地高質量發展。

      聽完集團領導對公司的發展戰略與規劃的詳細講解，與會人員紛紛表示定位準確、思路清晰、目標明確，大家對公司未來的發展充滿了信心與憧憬，更加明確了工作方向與奮斗目標。大家決心奮斗十四五，再創新輝煌，為把精華打造成百年老店，貢獻自己的力量。